Auf der Basis eines Vorgesprächs erstellen wir ein maßgeschneidertes Angebot, das von der kurzfristigen Abdeckung von Ressourcenengpässen bis zur globalen Gesamtprojektleitung reichen kann.

Industrialisierung

Unsere P3 Industrialisierungsmanager identifizieren in einem gemeinsamen Vorgespräch die Bedarfe zur erfolgreichen Durchführung Ihres Industrialisierungsprojektes. Lesen Sie mehr ....

Industrialisierung

  • Auf der Basis eines Vorgesprächs erstellen wir ein maßgeschneidertes Angebot, das von der kurzfristigen Abdeckung von Ressourcenengpässen bis zur globalen Gesamtprojektleitung reichen kann.

INDUSTRIALISIERUNG

Industrialisierung als Herausforderung?

UNSERE VORGEHENSWEISE

Sind es Ressourcenengpässe oder komplexe Technologien, die Ihre geplante Industrialisierung zur Herausforderung machen? Oder ist es ein neuer Produktionsstandort, womöglich mit kulturellen Barrieren? Was genau ist nötig, um Ihr Industrialisierungsprojekt zum Erfolg zu führen? Das finden unsere P3 Industrialisierungsmanager im Vorgespräch mit Ihnen heraus. Auf dieser Basis machen wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot, das von der kurzfristigen Abdeckung von Ressourcenengpässen bis zur globalen Gesamtprojektleitung in die X-Tier-Ebene reichen kann. Sie profitieren von unserer breiten Expertise auf der Grundlage von Benchmark-Daten sowie unseren Lessons Learned, die unsere Technologie- und Prozessexperten aus zahlreichen erfolgreichen Industrialisierungsprojekten mitbringen. Unsere speziell entwickelten IT-Tools und Checklisten unterstützen Ihr Projekt, sichern die Kundenprozesse zusätzlich ab und ergänzen so perfekt unser Gesamtpaket.

IHRE ERGEBNISSE

Sie sind selbstverständlich zu jedem Zeitpunkt des Industrialisierungsprozesses über den Projektverlauf informiert. Mithilfe unserer detaillierten Industrialisierungspläne zeigen wir kritische Meilensteine frühzeitig auf. Die Zieltermine zu erreichen, hat dabei für uns oberste Priorität. Zudem befähigen wir Ihre Mitarbeiter in allen notwendigen Methoden, damit die Prozesse nachhaltig und robust funktionieren. Der Mehrwert für Kunden und Lieferanten steht für uns als P3 Industrialisierungsexperten stets im Mittelpunkt. So bringen wir das Projekt gemeinsam als Team zum Erfolg.

Projektmanagement
  • PMU bis zur Projektleitung
  • P3 Status-Reports auf Tages-/Wochenbasis
  • höchste Transparenz zum Projektverlauf

Kapazitätsanalyse
  • Kapazitätsanalysen für einzelne Produktionsbereiche bis hin zum verketteten Gesamtprozess
  • Risikoidentifizierung/Absicherung der Industrialisierungsplanung
  • Identifikation von zusätzlichen Kapazitätsbedarfen

Anlagen- und Werkzeugtracking
  • höchste Transparenz zum Anlagen- und Werkzeugstatus im Industrialisierungsprozess
  • Absicherung von Zeitleisten bei Anlagen-/Werkzeugbeschaffung oder Änderung

Run@Rate
  • Validierung der Produktionsprozesse auf Quantität & Qualität
  • Abweichungsberichte inkl. Maßnahmendefinition zur Zielerreichung

Projektmanagement
  • PMU bis zur Projektleitung
  • P3 Status-Reports auf Tages-/Wochenbasis
  • höchste Transparenz zum Projektverlauf

 

Kapazitätsanalyse
  • Kapazitätsanalysen fur einzelne Produktionsbereiche bis hin zum verketteten Gesamtprozess
  • Risikoidentifizierung/Absicherung der Industrialisierungsplanung
  • Identifikation von zusätzlichen Kapazitätsbedarfen

 

Anlagen- und Werkzeugtracking
  • höchste Transparenz zum Anlagen- und Werkzeugstatus im Industrialisierungsprozess
  • Absicherung von Zeitleisten bei Anlagen-/Werkzeugbeschaffung oder Änderung

 

 

Run@Rate
  • Validierung der Produktionsprozesse auf Quantität & Qualität
  • Abweichungsberichte inkl. Maßnahmendefinition zur Zielerreichung

IHRE ANSPRECHPARTNER

Jan Hinrichs
Managing Partner Operations & Supply Chain

Bei Fragen zum Lead Supplier Management wenden Sie sich an Thorsten Höllermann von P3.

Thorsten Höllermann
Lead Supplier Management