Unsere Experten erarbeiten mit Ihnen Produktionsstrategien sowohl für Montage- und Fertigungsbereiche als auch für Standorte im Verbund. Wir finden mit Ihnen die passenden Kapazitäten zu jedem Standort, bewerten Auswirkungen auf Wirtschaftlichkeit und Kapitalbedarfe, prüfen Machbarkeiten und konkretisieren den Weg dorthin.

Strategie

Wir von der P3 helfen Ihnen dabei. Zum einen indem wir Ihnen beratend zur Seite stehen, um Ihren Fachbereich organisatorisch für die Zukunft aufzustellen. Wir erarbeiten im engen Schulterschluss mit Ihnen Antworten auf Fragen wie: Wo wollen wir hin? Welche Leistungen muss ich zwingend selbst erbringen? Lesen Sie mehr ....

Strategie

  • Unsere Experten erarbeiten mit Ihnen Produktionsstrategien sowohl für Montage- und Fertigungsbereiche als auch für Standorte im Verbund. Wir finden mit Ihnen die passenden Kapazitäten zu jedem Standort, bewerten Auswirkungen auf Wirtschaftlichkeit und Kapitalbedarfe, prüfen Machbarkeiten und konkretisieren den Weg dorthin.

STRATEGIE

Den Fachbereich fit für die Zukunft machen – aber wie anpacken?

UNSERE PHILOSOPHIE

Wir erarbeiten im engen Schulterschluss mit Ihnen Antworten auf die grundlegenden Fragen wie: Wo wollen wir hin? Welche Leistungen muss ich zwingend selbst erbringen, welche kann ich auslagern? Welche Kompetenzen brauche ich dafür und in welchem Umfang? Wir erarbeiten mit Ihnen Produktionsstrategien sowohl für Montage- und Fertigungsbereiche als auch für Standorte im Verbund. Wir finden mit Ihnen die passenden Kapazitäten zu jedem Standort, bewerten Auswirkungen auf Wirtschaftlichkeit und Kapitalbedarfe, prüfen Machbarkeiten und konkretisieren den Weg dorthin. 

Dabei zeigen sich folgende grundsätzliche Herausforderungen:

1. Obwohl viele Daten vorliegen, fehlt zu Beginn von Analysephasen oft die Transparenz. Diese erreichen wir mit unserer methodischen Expertise, Erfahrung und Digitalisierungskompetenz zeitnah, indem wir Daten zielführend erheben, sie strukturieren und verknüpfen und am Ende verständlich aufbereiten. So ziehen wir gemeinsam mit unserem technologischen Verständnis und Ihren Experten die richtigen Schlüsse für Ihre Produktionsstrategie.

2. Die erwarteten positiven Effekte bleiben aus. Das passiert meist nicht aufgrund strategischer Fehler, sondern aufgrund von Problemen in der Umsetzung. Dieser widmen wir daher besondere Aufmerksamkeit, planen sie detailliert und mit zusätzlicher Methodenberatung in dezidierten Umsetzungsschwerpunkten, wie zum Beispiel dem Design neuer Prozesse. Da es gerade an dieser Stelle oft hakt, bieten wir diese Leistungen auch separat an.

UNSERE SCHWERPUNKTE

Produktionsstrategie

  • Produktionsstrategie und Ableitung von Fertigungstiefen
  • Netzwerkstrategie/ Manufacturing Footprint Optimization
  • Industrialisierungs- und Machbarkeitsstudien für neue Fertigungsstandorte, Produkte und Technologien

Strategie- und Organisationsentwicklung
  • Entwicklung von Business Models: Konzeption, Evaluierung und Risikomanagement
  • Entwicklung von Strategien für direkte und tangierende Bereiche der Zukunft
  • Evaluation der Kerneigenleistungen
  • Organisationsentwicklung und Reorganisation

Strategieumsetzung und Entscheidungshilfe

  • strategische Kapazitätsplanung für einzelne Produktionsbereiche bis hin zum Produktionsverbund (Netzwerkanalyse)
  • Aufsatz von Industrialisierungs- und Verlagerungsprojekten
  • Wirtschaftlichkeitsvergleiche
  • Portfolio-Analysen

PRODUKTIONSSTRATEGIE

  • Produktionsstrategie und Ableitung von Fertigungstiefen
  • Netzwerkstrategie/ Manufacturing Footprint Optimization
  • Industrialisierungs- und Machbarkeitsstudien für neue Fertigungsstandorte, Produkte und Technologien

STRATEGIE- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
  • Entwicklung von Business Models: Konzeption, Evaluierung und Risikomanagement
  • Entwicklung von Strategien für direkte und tangierende Bereiche der Zukunft
  • Evaluation der Kerneigenleistungen
  • Organisationsentwicklung und Reorganisation

 

STRATEGIEUMSETZUNG UND ENTSCHEIDUNGSHILFE

  • strategische Kapazitätsplanung für einzelne Produktionsbereiche bis hin zum Produktionsverbund (Netzwerkanalyse)
  • Aufsatz von Industrialisierungs- und Verlagerungsprojekten
  • Wirtschaftlichkeitsvergleiche
  • Portfolio-Analysen

 

IHRE ANSPRECHPARTNER

Silvio Schellenberger
Lead Process Management