Wir bei P3 haben eine Optimierungsmethodik entwickelt, mit der wir nicht nur Potentiale aufdecken, sondern durch agiles Vorgehen auch stets den Überblick behalten. Diese dynamische Methode kombinieren wir mit klassischen Lean Methoden und erweitern sie um neue Möglichkeiten, die uns die Digitalisierung eröffnet.

Optimierung

Mit einem agilen Vorgehen zur Optimierung behalten wir stets den Überblick. Kleine Schritte und schnelle Erfolge sind Imperative für die Optimierung. Nur so kann genügend Momentum auf die Straße gebracht werden, um auch das Gesamtoptimum zum Ziel zu bringen. Lesen Sie mehr ....

Optimierung

  • Wir bei P3 haben eine Optimierungsmethodik entwickelt, mit der wir nicht nur Potentiale aufdecken, sondern durch agiles Vorgehen auch stets den Überblick behalten. Diese dynamische Methode kombinieren wir mit klassischen Lean Methoden und erweitern sie um neue Möglichkeiten, die uns die Digitalisierung eröffnet.

OPTIMIERUNG

Wie vereinbart man einzelne Optimierungspotentiale mit dem Gesamtoptimum?

Wir bei P3 haben eine Optimierungsmethodik entwickelt, mit der wir nicht nur Potentiale aufdecken, sondern durch agiles Vorgehen auch stets den Überblick behalten. Diese dynamische Methode kombinieren wir mit klassischen Lean Methoden und erweitern sie um neue Möglichkeiten, die uns die Digitalisierung eröffnet. Unsere umsetzungsstarken Lean-Berater stellen durch einen großen Erfahrungsschatz aus zahlreichen erfolgreichen Projekten in Schlüsselindustrien Ihren Erfolg sicher. Sie beraten eben nicht nur, sondern zeigen konkret diejenigen Erfolgsfaktoren auf, die es für ein „schlankes“ Unternehmen braucht, das zugleich die Sicht der Kunden im Blick behält.

Für eine gelungene Optimierung sind kleine Schritte und schnelle Erfolge das A und O. Denn ist der Nutzen für jeden greifbar, kann genügend Drive erzeugt werden, um auch das Gesamtoptimum ins Ziel zu bringen. Daher machen wir den Erfolg mit ausgewählten Piloten und Demonstratoren schnell messbar. Wir initiieren dennoch stets eine nachhaltige Optimierung und gehen erst, wenn wir die Projektziele erreicht haben. Optimieren heißt für uns: Das Team integrieren und für die weitere Implementierung befähigen – gemäß unseres Leitsatzes: „Wir kommen, um zu gehen.“

UNSERE SCHWERPUNKTE

Agile Transformation

  • Konkretisierung der Potenziale in Inkrementen
  • Detaillierung von Inhalt, Umfang und Vorgehen
  • Auswahl der Inkremente entsprechend des Big Pictures
  • effiziente Umsetzung durch Nutzung des Kanban-Boards und entsprechender Sprints

Lean Management

  • konsequentes Aufdecken von Verschwendung
  • Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten und Ausrichten auf den Kundennutzen
  • Anwendung der Lean Methoden: VSM, SMED, Kaizen, 5S, Six Sigma, SFM, Production Movies

Digitalisierung

  • Identifizieren von digitalen Use Cases mit unserem „Digi-Walk“
  • Darstellen des finanziellen Nutzens der Digitalisierungspotenziale
  • Entwicklung von digitalen Use Cases
  • Pilotierung von Demonstratoren

Agile Transformation

  • Konkretisierung der Potenziale in Inkrementen
  • Detaillierung von Inhalt, Umfang und Vorgehen
  • Auswahl der Inkremente entsprechend des Big Pictures
  • effiziente Umsetzung durch Nutzung des Kanban-Boards und entsprechender Sprints

Lean Management

  • konsequentes Aufdecken von Verschwendung
  • Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten und Ausrichten auf den Kundennutzen
  • Anwendung der Lean Methoden: VSM, SMED, Kaizen, 5S, Six Sigma, SFM, Production Movies

Digitalisierung

  • Identifizieren von digitalen Use Cases mit unserem „Digi-Walk“
  • Darstellen des finanziellen Nutzens der Digitalisierungspotenziale
  • Entwicklung von digitalen Use Cases
  • Pilotierung von Demonstratoren

IHRE ANSPRECHPARTNER

Silvio Schellenberger
Lead Process Management